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　　在当今竞争白热化的运动品牌领域，安踏宛如一座巍峨巨擘，屹立潮头。回首过往，从晋江的一家小鞋厂起步，安踏一路栉风沐雨，如今已发展成全球瞩目的体育用品巨头，旗下品牌矩阵庞大，产品涵盖专业运动、时尚运动、户外运动等多元场景，全方位满足消费者的各类需求。

　　安踏之所以能铸就今日辉煌，离不开领导者追求卓越的坚定价值观，以及自我颠覆的无畏勇气。创始人丁世忠自 1987 年怀揣 600 双鞋闯荡北京西单商场起，便怀揣着一颗炽热的品牌梦。他精准洞悉市场趋势，果敢决策，推动安踏从代工模式向自主品牌转型，又凭借与孔令辉的携手合作，让安踏品牌声名远扬。

　　此后，他高瞻远瞩，布局多品牌战略，收购 FILA、迪桑特、可隆、始祖鸟（亚玛芬集团）等国际知名品牌，持续拓宽安踏的商业版图。在企业发展的每一个关键节点，丁世忠都展现出对卓越品质的执着追求，绝不满足于既有成绩，勇于突破传统，向未知领域进军。

　　安踏管理与执行团队的高效如一，同样是其稳健前行的关键助力。公司内部营造了一种积极向上、拼搏奋进的企业文化氛围，将全体员工紧密凝聚在一起。无论是产品研发、供应链管理，还是市场营销、零售运营，各个环节都有专业且敬业的团队在精心耕耘。

　　以安踏的研发团队为例，他们扎根于全球五大设计研发中心，与来自 18 个国家和地区的超 200 名专家携手，过去 5 年累计投入约 30 亿研发资金，只为打造更具科技含量、更贴合消费者需求的运动产品。

　　如今的安踏，站在新的历史起点上，依然保持着蓬勃的创新活力与强劲的发展势头。

　　作为安踏品牌过去一年精心试跑的新店型，“超级安踏” 以其超大面积、超高性价比、超强专业性，重塑着消费者的购物体验。它不仅是安踏对传统零售模式的一次大胆革新，更是安踏迈向未来的坚实一步。相信在未来，安踏将继续秉持卓越精神，持续创新，为全球消费者带来更多优质的运动产品与服务，续写属于自己的传奇篇章。

　　在安踏波澜壮阔的发展征程中，丁世忠宛如一位坚毅的舵手，引领着安踏这艘巨轮破浪前行。他的创业历程，是一部充满热血与拼搏的传奇史诗。

　　1970 年，丁世忠出生于福建晋江的一个普通家庭，彼时的晋江，鞋业初兴，众多小作坊如繁星般散落。受家庭环境熏陶，年少的丁世忠早早踏入鞋业，17 岁时，怀揣着父亲给予的 1 万元和 600 双鞋，毅然踏上北漂之路，奔赴北京西单商场。在那段艰苦的岁月里，他每日背着沉重的鞋穿梭于商场之间，遭遇无数冷眼与拒绝。然而，丁世忠骨子里就有一股不服输的韧劲，他敏锐洞察到商场寄售模式的商机，凭借着真诚与执着，说服商场负责人，成功让晋江鞋登上货架。初尝胜利的他并未满足，继而在大康鞋城租下柜台，开启了批发晋江鞋的业务，短短几年间，便积累下 20 万元的人生第一桶金。

　　创业初期，安踏与众多晋江鞋厂一样，走传统批发路线，为他人代工生产。但随着市场竞争日益激烈，丁世忠意识到，没有自主品牌，企业将永远处于产业链底端。于是，1999 年，他做出一个大胆决定，豪掷 80 万元签约乒乓球世界冠军孔令辉为代言人，并投入 300 万元在央视打广告，这一举措在当时堪称惊世骇俗，毕竟安踏年利润尚不足 400 万元。可丁世忠坚信品牌的力量，事实证明他的眼光独到。2000 年悉尼奥运会，孔令辉夺冠，那句 “我选择，我喜欢” 的广告语随着电视信号传遍大江南北，安踏销售额如火箭般蹿升，从 2000 万一举跃至 2 亿，品牌知名度急剧飙升。

　　此后，丁世忠的战略眼光愈发深邃。2007 年，他带领安踏在香港联交所成功上市，开启了资本运作的新篇章；2009 年，斥资收购意大利时尚运动品牌 FILA 的中国业务，为安踏进军高端市场、拓展国际版图埋下伏笔；随后数年，又接连收购迪桑特、可隆、始祖鸟等国际知名品牌，构建起庞大而多元的品牌矩阵。在他的引领下，安踏从一家名不见经传的晋江小鞋厂，逐步成长为全球体育用品行业的领军者。

　　丁世忠的精神内核，是安踏不断前行的源动力。他敢拼敢闯，在创业初期，敢于孤身闯荡北京，直面市场挑战；在企业发展关键时刻，又敢于投入重金打造品牌，这种无畏的勇气，为安踏开辟出广阔天地。他勇于创新，从开创 “体育明星 + 央视” 的营销模式，到推动安踏从传统制造业向科技研发、品牌运营转型，再到布局多品牌、全球化战略，每一步都走在行业前沿，不断颠覆传统，探索新的商业路径。他对体育用品行业有着极致的理解，深知消费者需求的变化、技术创新的趋势以及品牌建设的重要性，这使得安踏的产品总能精准契合市场，品牌形象深入人心。

　　如今，丁世忠依旧以饱满的热情与坚定的信念，带领安踏迈向新的高峰。他持续关注行业动态，深入研究消费者心理，不断优化安踏的战略布局。在他的影响下，安踏团队上下一心，传承着拼搏、创新的基因，向着 “打造世界的安踏” 这一宏伟目标稳步迈进。

　　安踏品牌CEO徐阳，这位在安踏摸爬滚打 18 年的资深老将，自2023 年3月接棒以来，为安踏注入了全新的活力与思维。

　　他出身营销领域，曾在智威汤逊和精信广告等顶尖营销公司淬炼，加入安踏后，历任品牌管理中心总监、篮球事业部总经理等关键职位，在始祖鸟中国区总经理任上更是成绩斐然，将始祖鸟打造成户外品牌的标杆。

　　徐阳深刻洞察到，安踏发展至如今的体量，过往经验既是宝贵财富，却也可能成为前行的桎梏。在与波士顿咨询公司中国区主席廖天舒的交流中，被问及 “为什么世界需要安踏”，这一问题如醍醐灌顶，促使他深入思索安踏在全球体育消费品市场的角色定位。他意识到，安踏不能再依赖过去的成功模式，必须突破自我设限，以全新视角审视市场与品牌发展路径。

　　为打破传统零售的僵局，徐阳大胆革新。一方面，他重新规划安踏的零售业态，将其细分为竞技场级、殿堂级、精英级、标准级、基础级 5 个等级，旨在精准匹配不同商圈与消费人群，告别过去 6000 多家门店千篇一律的形象。以北京王府井的“奥运殿堂级” 门店为例，占据三层独栋空间，橱窗明亮大气，不仅陈列当季新品，更以博物馆形式展示奥运史上意义非凡的产品，让消费者在购物之余，沉浸于安踏的品牌文化与体育精神之中；另一方面，他力推 “大众定位” 与 “品牌向上” 并行的战略方针。在他看来，大众定位是安踏的根基，而品牌向上则是提升品牌附加值的关键。像推出 “空气甲” 夹克这般，以科技赋能平价产品，赋予其独特 IP，让消费者在享受高性价比的同时，感受到品牌的创新魅力，实现从 “价格亲民” 到 “价值认同” 的转变。

　　在徐阳的引领下，安踏正以全新姿态，向着更高目标大步迈进，致力于成为全球消费者信赖与喜爱的运动品牌。

　　在当今消费市场的快速变迁中，传统零售模式渐显疲态，诸多痛点严重制约了行业的发展。

　　库存积压堪称传统零售的一大顽疾。由于市场需求预测的精准度欠佳，商家往往盲目生产，致使大量商品滞销于仓库。以服装行业为例，季节更迭迅速，时尚潮流瞬息万变，一旦款式过时或尺码配比失衡，库存压力便如山般沉重。这些积压库存不仅占用巨额资金，还可能面临贬值风险，成为企业发展的沉重包袱。

　　价格战的硝烟弥漫，让众多零售商苦不堪言。在激烈的市场竞争中，为吸引消费者，商家常常陷入低价竞争的泥沼。以家电市场为例，每逢促销节点，各大品牌纷纷大幅降价，看似热闹非凡，实则利润微薄。长期的价格厮杀，不仅侵蚀了企业的盈利空间，还可能导致产品质量与服务水平的下降，形成恶性循环，最终损害消费者利益。

　　消费者体验的单一性，同样是传统零售亟待解决的问题。传统店铺的陈列布局往往千篇一律，缺乏新意，难以激发消费者的探索欲望。购物流程繁琐，结账等待时间漫长，服务人员专业素养参差不齐，无法为消费者提供个性化的购物建议。在数字化时代，消费者愈发追求便捷、有趣、个性化的购物体验，传统零售若不能与时俱进，必将在竞争中逐渐掉队。

　　面对传统零售的重重困境，安踏果敢求变，“超级安踏” 应运而生，宛如一颗璀璨新星，照亮了零售变革的前行之路。

　　“超级安踏” 的诞生，绝非偶然。随着消费市场的持续升级，消费者对运动产品的需求愈发多元化、专业化。安踏敏锐洞察到这一趋势，依托自身深厚的行业积淀与强大的品牌实力，开启了这场零售创新之旅。在研发端，安踏投入大量资源，与国际顶尖科研机构合作，将前沿科技融入产品设计；在供应链端，通过直营化转型，实现对生产、销售环节的精准掌控；在品牌营销端，以消费者为中心，打造沉浸式的购物场景，全方位满足消费者需求。

　　与传统零售模式相比，“超级安踏” 展现出诸多令人瞩目的创新之处。门店面积大幅拓展，平均达 1000 平米，部分旗舰店更是超 1500 平米，营造出宽敞、舒适的购物环境，让消费者得以尽情畅游于运动产品的海洋。

　　产品零售价直降 30%，以高性价比直击消费者心坎，打破了品牌与价格之间的固有平衡。品类丰富度堪称一绝，专业运动装备、时尚运动服饰、各类鞋款及配件一应俱全，涵盖跑步、篮球、健身、户外等多元场景，满足全家老小的运动需求。

　　在购物体验上，“超级安踏” 更是精心雕琢。店内布局独具匠心，巨型 “鞋墙” 震撼夺目，按功能与场景细分，让消费者轻松找到心仪之选。“超级品类走廊” 贯穿其中，关联产品有序陈列，激发消费者潜在需求。专业的运动体验区，配备先进设备，消费者可亲身体验产品性能。数字化互动屏随处可见，提供产品信息、运动攻略，实现线上线下无缝对接。

　　截至 2024 年，“超级安踏” 已在全国主要城市成功布局 45 家门店，初步构建起辐射全国的零售网络。据安踏规划，2025 年将加速拓店步伐，预计新开 160 家门店，持续打磨单店运营模式，提升品牌影响力与市场竞争力。未来，“超级安踏” 有望成为运动零售行业的标杆，引领行业迈向全新发展阶段。

　　在商业的广袤天地中，内生力宛如一颗蓬勃的种子，蕴含着无尽的成长潜能。对于品牌而言，内生力绝非仅仅是自我生长的蛮力，而是在洞察市场变幻、深谙消费者需求内核之后，所激发的源源不断的创新动力与进化活力。

　　“超级安踏” 便是这一理念的卓越践行者。它以大店模式为根基，搭建起一座宏大而多元的运动消费殿堂。在这宽敞的空间里，货品陈列绝非随意堆砌，而是一场精心策划的视觉盛宴。那震撼人心的 “鞋墙”，仿若一座垂直的运动宝库，依据不同的运动场景与功能诉求，精准细分，从马拉松的轻盈战靴到日常通勤的舒适之选，从激烈篮球赛场上的专业利器到小众运动的专属装备，一应俱全。消费者踏入店中，目光所及之处，皆是契合心意的心仪之物，无需费力寻觅，潜在需求在这瞬间被唤醒。

　　再看店内的 “超级品类走廊”，它宛如一条串联起各类运动场景的纽带，将跑步、健身、户外等多元场景下的全链条产品有序汇聚。专业的运动服饰旁，搭配着相得益彰的配件，消费者在漫步其中时，脑海中自然而然地勾勒出完整的运动画面，一站式购物的便捷与满足感油然而生。这种对货品与场景的精妙整合，对消费者逛店动线的细致规划，使得 “超级安踏” 从传统零售的泥沼中脱颖而出，成为消费者心中独一无二的运动购物圣地，内生力也在此过程中不断滋养、茁壮生长。

　　回首安踏的发展历程，其与体育赛事、运动员的携手合作源远流长，恰似一部用汗水与荣耀书写的传奇史诗。自 2009 年起，安踏便与中国奥委会紧密相拥，开启了长达 16 年的并肩征程。在这期间，无论是冬奥会的冰天雪地，还是夏季奥运会的炽热赛场，安踏精心打造的专业装备始终陪伴着中国健儿冲锋陷阵，累计助力 293 次中国奥运健儿荣耀登上领奖台。

　　与此同时，安踏在篮球、马拉松、越野等多元运动领域广泛布局，与 CUBAL（中国大学生篮球联赛）等赛事深度联姻，为热血沸腾的运动员们提供顶级装备支持。在无数个奋力拼搏的瞬间，安踏的身影从未缺席。

　　多年的深耕细作，使得安踏沉淀下深厚且纯粹的专业基因。这份专业，不仅仅体现在产品的卓越性能上，更在 “超级安踏” 的门店中熠熠生辉。当消费者踏入店内，看到那些曾助力运动员夺冠的同款装备，看到凝聚着顶尖科技与匠心设计的专业产品，心中对安踏的品牌敬意便会如潮水般涌起。安踏不再仅仅是一个购物的去处，更成为专业运动的象征，是消费者追求卓越运动体验的不二之选，专业基因在此完美升华了品牌形象。

　　安踏主品牌直营化的成功推进，宛如为 “超级供应链” 搭建起一条高速通路，彻底打通了从生产到销售的每一个关键节点。在过往的批发模式下，品牌与终端市场之间隔着层层分销商，信息传递迟缓且失真，犹如雾里看花，难以精准把握市场的瞬息万变。

　　而直营化模式的落地，让安踏得以将触手直接伸向销售一线，实现对门店销售数据的实时掌控。犹如在战场上拥有了精准的雷达，每一天、每一个 SKU 的销售动态都清晰呈现于眼前。凭借这一优势，“超级供应链” 得以大显身手。以库存管理为例，通过对销售数据的深度剖析，安踏能够精准预测市场需求，以小单快返的灵活策略，将市场信号迅速转化为生产指令。加之面料供应链的高度集中与提前备料，生产端得以如灵动的舞者般迅速响应，及时调整生产节奏，柔性生产出契合市场需求的产品，精准投放到前端市场。如此一来，库存积压的风险被降至最低，资金流转效率大幅提升，产品的高性价比优势得以稳稳扎根，为 “超级安踏” 在市场竞争的浪潮中保驾护航。

　　在店铺规模与布局维度，超级安踏展现出独树一帜的特色。以华中首店为例，其拥有 1500㎡的超大空间，空间开阔，布局规整，各类产品陈列区域划分清晰，消费者在店内行动自如，轻松实现一站式购物，全方位满足家庭不同成员的运动装备需求。

　　反观李宁旗舰店，如李宁 young 贵阳砂之船奥莱旗舰店，场地面积 700 平方米，店内巧妙融合跑道、篮球场等运动元素，区域划分虽具特色，但空间相对紧凑，消费者在选购多品类商品时，走动路线稍显局促。

　　耐克旗舰店，像 Jordan World of Flight 北京旗舰店，规模较大且设计感十足，从专卖店内的设计元素到产品陈列的细节，都彰显着 jordan 品牌的高端与精致。不过，部分耐克旗舰店为突出品牌调性，在空间利用上偏向于营造氛围，产品陈列相对分散，消费者找寻全品类商品时需耗费一定精力。

　　产品种类方面，超级安踏汇聚了安踏品牌旗下丰富多样的产品，涵盖专业运动装备、运动休闲服饰、鞋类以及相关配件等，品类齐全度堪称一流。无论是专业马拉松运动员所需的顶级竞速装备，还是普通大众日常健身、休闲出行的服饰鞋履，亦或是小众运动项目的专业配件，在超级安踏都能觅得踪迹，充分满足不同消费者在多元运动场景下的需求。

　　李宁旗舰店产品同样全面，在篮球、羽毛球、乒乓球、跑步、健身等各类运动领域均有布局，篮球鞋款更是凭借诸多明星球员的签名款鞋以及为普通球员打造的高性能鞋款独树一帜，配件和服装也紧跟潮流，设计感突出。但在小众运动、新兴运动的产品覆盖上，相较于超级安踏稍显逊色。

　　耐克旗舰店，以 Nike Sportswear 为例，涵盖耐克品牌的各类经典运动产品，Air Jordan 系列鞋款声名远扬，搭配的上装、下装以及配饰等也一应俱全，满足消费者对全套潮流装备的追求。然而，耐克部分高端系列产品价格门槛较高，对于追求高性价比的大众消费者而言，选择范围相对受限。

　　品牌定位与价格策略上，超级安踏精准定位于大众的专业体育用品品牌，秉持高性价比路线。在保证产品品质与专业性能的前提下，提供亲民价格，让广大消费者能够轻松拥有专业运动装备，尽享运动乐趣。

　　李宁旗舰店整体定位中高端，中国李宁系列产品价格多在300 元到 500 元之间，凭借独特的设计、精良的制作以及浓厚的国潮文化底蕴吸引消费者。虽有部分产品通过促销活动等方式提供相对实惠的价格，但整体品牌溢价相对较高。

　　耐克旗舰店主要面向高端市场，强调创新和技术，目标群体聚焦运动员及热爱运动的高端消费者。产品价格普遍较高，凭借前沿科技、顶尖设计以及强大的品牌号召力，稳固占据高端运动市场份额，但在大众消费市场的渗透度不及超级安踏。

　　购物体验层面，超级安踏注重打造一站式购物体验，宽敞舒适的购物环境、丰富齐全的产品陈列，让消费者无需东奔西走，即可购齐所需。同时，店内会定期推出各类优惠活动，实实在在回馈消费者，让购物过程更加愉悦。

　　李宁旗舰店除提供丰富产品与专业服务外，还频繁组织线下活动，如产品试穿、签售会等，让消费者深度融入品牌文化，增强品牌认同感。但此类活动时间相对固定，对于无法在活动期间到店的消费者而言，体验感有所折扣。

　　耐克旗舰店部分旗舰店提供个性化定制服务，如Jordan World of Flight 北京旗舰店，为消费者打造独一无二的商品，满足消费者展示个性的需求，极大提升产品附加值。不过，定制服务流程相对复杂，等待时间较长。

　　展望未来，安踏已然站在新的历史起点，前方既有无限机遇，亦存诸多挑战。凭借深厚的品牌积淀、卓越的领导团队以及持续创新的精神内核，安踏有足够的底气与实力，续写传奇，迈向更高峰。

　　在产品创新层面，安踏将延续高强度的研发投入态势，不断探索前沿科技与运动需求的完美融合。一方面，深化与高校、科研机构的产学研合作，加速科技成果转化，如将新型材料应用于运动装备，提升产品的功能性与舒适性；另一方面，聚焦消费者个性化需求，借助大数据与人工智能技术，精准洞察市场趋势，打造专属运动产品，进一步巩固在专业运动领域的技术壁垒。

　　市场拓展方面，安踏将持续深耕国内市场，下沉至三四线城市乃至乡镇地区，挖掘潜在消费群体，凭借高性价比产品与广泛的渠道布局，提升品牌渗透率。同时，加速全球化步伐，以收购的国际品牌为桥头堡，整合全球资源，深入了解不同地域的消费偏好，因地制宜地开展营销活动，提升安踏品牌在国际市场的知名度与美誉度，逐步缩小与国际一线运动品牌的差距。

　　面对日益复杂多变的市场环境，安踏将不断强化自身核心竞争力。持续优化多品牌管理体系，精准定位各品牌，实现协同发展，满足消费者多元化需求；深化渠道革新，融合线上线下优势，提升消费体验，利用数字化技术赋能供应链，实现高效精准运营；加强人才培养与团队建设，吸引全球顶尖人才，营造创新进取的企业文化氛围，为企业发展注入源源不断的动力。

　　安踏，这一中国体育用品行业的领军者，正以蓬勃之势，向着 “成为世界领先的多品牌体育用品集团” 的宏伟愿景大步迈进，有望在全球运动品牌的浩瀚星空中，绽放更为耀眼的光芒，持续领航，再创辉煌。

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